பணியைத் துல்லியமாக விவரியுங்கள்
வாகனம் கையாள வேண்டிய சுமை, வழித்தடம், கால அட்டவணை, சூழ்நிலைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து தொடங்குங்கள். நிறுவனத்துக்கு முக்கியமான உறுதிமொழிகளைக் கண்டறியுங்கள்: டெலிவரி நேர இடைவெளிகள், தேவையான கிடைப்புத்தன்மை, ஏற்றும் உபகரணங்கள், பணிமனை அணுகல், அனுமதிக்கப்பட்ட இயக்க நேரங்கள்.
பயனுள்ள ஒப்பீடு அந்தத் தேவைகளை மாறாமல் வைத்திருக்கிறது. ஒரு தேர்வுக்கு வேறுபட்ட இயக்க முறை தேவைப்படும்போது, அதன் பொருளாதாரம் அதே அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படும்படி அந்த மாற்றத்தை வெளிப்படையாக்குங்கள்.
இயக்கப் பணியை மாறாமல் வைத்திருங்கள்.
முழுத் தொகுப்புகளை ஒப்பிடுங்கள்
சேஸிஸ், பொருத்தப்பட்ட பாடி, துணை உபகரணங்கள், சர்வீஸ் காப்பு, மூலதன ஏற்பாடு ஆகியவை சேர்ந்து ஒரே வணிகத் தொகுப்பாகின்றன. பாடியின் எடை, வேலைக்குக் கிடைக்கும் சுமைத் திறனை மாற்றுகிறது. சர்வீஸ் விலக்குகள், இயங்காத நேரத்தின் இடரை யார் சுமப்பார்கள் என்பதை மாற்றலாம். டெலிவரி நேரம், ஒரு இயக்க ஒப்பந்தம் தொடங்க முடியுமா என்பதைத் தீர்மானிக்கலாம்.
எந்த விவரக்குறிப்புகளுக்குச் சப்ளையரின் ஆதாரம் உள்ளது, எவை இன்னும் அனுமானங்களாக உள்ளன என்பதைப் பதிவு செய்யுங்கள். எழுத்துப்பூர்வ விலைப்புள்ளிக்கு ஒரு தேதி, செல்லுபடிக் காலம், நிபந்தனைகள் உண்டு. ஒப்பீட்டில் பயன்படுத்தும் எண்ணுக்கு அருகிலேயே அந்த நிபந்தனைகளை வையுங்கள்.
| காலம் | டீசல் | மின்சாரம் |
|---|---|---|
| வாங்குதல் | 40 | 62 |
| ஆண்டு 1 | 53.2 | 69.2 |
| ஆண்டு 2 | 66.4 | 76.4 |
| ஆண்டு 3 | 79.6 | 83.6 |
| ஆண்டு 4 | 92.8 | 90.8 |
| ஆண்டு 5 | 106 | 98 |
வெவ்வேறு நிலைமைகளில் பணத் தேவைகளை ஆராயுங்கள்
நோக்கமான பணிச்சுழற்சியின் கீழ் இயக்கச் செலவுகளையும் பணப் பங்களிப்பையும் மறுஆய்வு செய்து, பிறகு முக்கியமான அனுமானங்களை மாற்றுங்கள்: பயன்பாட்டு விகிதம், எரிசக்தி விலை, இயங்காத நேரம், கட்டணத் தாமதம், ரெசிடுவல் மதிப்பு. வாங்குபவரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நிறுத்தும் முன் முடிவு எவ்வளவு தூரம் நகர முடியும் என்பதே கேள்வி.
ஒரு சூழ்நிலை, ஓர் அனுமானத்தைச் சார்ந்திருப்பதை வெளிப்படுத்தும் ஒரு வழி. கூறப்பட்ட முறையும் சான்றும் அந்த விளக்கத்தை ஆதரிக்கும்போது மட்டுமே அது முன்னறிவிப்பாகிறது. இயக்க வரலாறு குறைவாக உள்ள இடங்களில், நிச்சயமின்மையை வெளிப்படையாக வையுங்கள்.
ஒரு சூழ்நிலை ஓர் அனுமானத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.
முடிவை டெலிவரிக்கும் இயக்கத்துக்கும் கொண்டுசெல்லுங்கள்
ஒப்புதலுக்கு முன், நிலுவையிலுள்ள சப்ளையர் உறுதிப்பாடுகளைப் பட்டியலிடுங்கள். டெலிவரியின்போது, வாங்கிய கட்டமைப்பை ஏற்கப்பட்ட ஆவணங்களுக்கு எதிராகச் சரிபாருங்கள். இயக்கத்தின்போது, மூல அனுமானங்களைக் கிடைக்கும் அவதானிப்புகளுடன் ஒப்பிடுங்கள்.
இதன் விளைவான பதிவு, முடிவைப் புரிந்துகொள்ளவும், அடுத்த புதுப்பிப்புக்குப் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும், இறுதியில் விற்று வெளியேறத் தயாராகவும் வாங்குபவருக்கு உதவுகிறது. ஃப்ளீட் முதலீட்டு மேசையின் வடிவமைப்புப் பங்குதாரர் திட்டம் இந்த முழு முடிவுத் தடத்தைச் சுற்றி அமைக்கப்பட்டுள்ளது.
இந்தக் களக் குறிப்பு முன்மொழியப்பட்ட அணுகுமுறையை விளக்குகிறது. வரம்பு, சான்றுத் தேவைகள், வணிக நிபந்தனைகள் ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒப்புக்கொள்ளப்படுகின்றன.